Para te ajudar a encontrar a melhor maneira de montar seu modelo de negócio, explico aqui um pouco sobre o Canvas, a metodologia mais usada ultimamente por empresas inovadoras.

Canvas

Trata-se de um modelo de planejamento estratégico, que pode ser usado tanto para quem já tem uma empresa e precisa reestruturá-la, quanto para quem está começando do zero.  Você deve responder às nove perguntas abaixo e montar um mapa, como se fosse um quadro com post-its. As hipóteses devem ser testadas sempre pela empresa e alteradas, caso seja necessário.

1. Proposta de valor: o que você oferece e é único no mercado?

2. Potenciais segmentos-alvo: quem é o cliente final?

3. Atividade principal: o que exatamente você realiza, e que irá consistir no produto ou serviço ofertado para entregar a Proposta de Valor?

4. Parcerias estratégicas: que empresas (terceiros) ajudarão a compor melhor essa oferta?

5. Fontes de receita: como você cobra por sua proposta de valor?

6. Estrutura de custos: quais são os custos para o negócio rodar?

7. Principais recursos: qual a infraestrutura, recursos ou serviços de base?

8. Canais de comunicação e distribuição: como o produto ou serviço chega até o cliente?

9. Relacionamento com o cliente: como a empresa e marca se comunicam com ele?

Ferramentas Canvas:

1. O Strategyzer é um aplicativo na nuvem  que custa U$ 299,99 por ano por projeto

2. O Business Model Toolbox é uma ferramenta para iPad do software acima – U$ 29,99

3. O LaunchPad é uma plataforma que serve como um hub para equipes validarem suas hipóteses sobre  seus produtos/serviços através de testes.

4. O Canvanizer é indicado para registrar insights de brainstorms, acompanhar a evolução das ideias e checar se elas estão, de fato, sendo aplicadas ao negócio.

5. O Business Model Designer é um ferramenta gratuita e colaborativa, com inúmeros modelos já prontos, de empresas de todas as áreas.

E aí, você tem alguma boa ideia para colocar em um modelo de negócio? Então mãos à obra!

Fonte: https://endeavor.org.br/

*Antonio Carlos Soares iniciou sua carreira como consultor no Monitor Group. Foi sócio e diretor de planejamento e gestão da Trip Editora de 2000 a 2007. Em junho de 2007, juntou-se à Aorta Entretenimento como sócio e CEO, tornando-se responsável pelo reposicionamento que levou a empresa à liderança do setor de desenvolvimento de aplicativos para dispositivos móveis para empresas, obtendo um crescimento de 12 vezes em 4 anos e conquistando os mais importantes prêmios do setor. Hoje, como empreendedor serial, dedica-se à criação do runrun.it, um software para gestão de equipes na nuvem. Além disso, é vice-presidente da ONG Ação Comunitária, voltada à educação de crianças em áreas de risco social.