Adoro aquele ditado – tropeçamos nas pequenas pedras, não nas grandes montanhas.

Autor(a): Bruno Perin

Adoro aquele ditado – tropeçamos nas pequenas pedras, não nas grandes montanhas. Um negócio ir mal, geralmente é a combinação de vários pequenos fatores que se acumulam despercebidamente, o que infelizmente é muito natural. Negócios são dinâmicos, vorazes e consomem energia, tempo e disposição como um buraco negro. Faz parte dessa loucura nos perdermos em pequenas coisas e se atentar apenas quando os sintomas ficam muito fortes.

A ideia deste Check List é ajudar você a PREVENIR, antes de ir parar na UTI vendo que a empresa está a ladeira a baixo com freios quebrados. Eu sou seu parceiro nessa, escrevo aqui situações que seguido me pego falhando e preciso ajustar, mas a parte boa é que quando me dou conta disso, sinto um reflexo imediato nos resultados dos negócios. Vamos a elas:

#1 REUNIÕES BOBAS

Possivelmente o maior tomador de tempo de um empreendedor são as reuniões inúteis. Hoje é natural as pessoas resolverem agendar reuniões por tudo e qualquer motivo e dentro dessas não resolvem o que precisam, transformando a solução em mais reuniões.

O uso eficiente do tempo e pensamento é o maior ativo do empreendedor, portanto, não participar de certas reuniões, delegar outras ações, colocar limite de tempo e diversas técnicas para qualificar faz toda a diferença na sua eficiência.

#2 DIZER SIM PARA TUDO

No início é o mais comum de acontecer, enquanto não se tem conhecimento do que é “furada” e o que são boas alternativas. Grande parte dos empreendedores ao menor fio de luz de uma possibilidade, abraçam-na.

Assim como as reuniões, muito tempo é consumido com aquilo que não é adequado ao negócio. Grandes empreendedores sabem dizer NÃO de uma forma educada para a maior parte das propostas que fogem da linha central do business

.#3 NÃO PERMITIR QUESTIONAMENTOS

Nada pior do que certezas absolutas, elas não permitem evolução. Existem dois tipos de questionamentos, o que menos fazemos é a nós mesmos, quando perguntamos se o produto é bom mesmo, se os clientes estão certos ou se somos bons líderes... Os questionamentos lhe permitem investigar mais profundamente o que amplia a visão das possibilidades.

Outro ponto é o questionamento levantado por outras pessoas, quando reprimidos, evitam também analises importantes. Todas as pessoas devem ser incentivadas a questionar sem preocupação, na verdade com o incentivo de que estão ajudando a melhorar. Afinal mesmo que o questionamento não leve a uma melhoria ou inovação, pelo menos fortalece a crença.

#4 SÓ APAGAR INCÊNDIOS

Enlouquecer resolvendo problemas é algo que todo o empreendedor cai de tempos em tempos. É como as escapadas da dieta que volta e meia fazemos, o problema é não se dar conta rápido e parar com isso.

Uma empresa não cresce apenas com o que precisa ser feito, mas também com o que é importante a fazer. Ao ficar apenas ajustando para que as coisas funcionem, muitas vezes não existe espaço para atuar naquilo que levará ao próximo passo, e nada é pior que isso para o futuro.